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  • 2019-04-02 14:30:15
  • 食品代理网小编
  • 阅读(640)
  • 来源:食品代理网

对于经销商来说,不仅要有代理效果好的产品,还需要有好的渠道,另外自己的管理方式也是发展的硬条件,有些经销商业绩一直稳步向前,而有的经销商则出现做生意难的现象,这些都是有原因的,看看你觉得生意不好做的原因是什么。

1.经营不好总抱怨,借口一大堆

有些乡镇经销商经营不好,并未从自身总结原因,也不想办法调整,而是总喜欢数落公司不好或品牌不好或货品不好,甚至说诸如“不想做了”、“做不好”之类消极的话。“将怂怂一窝”,老板都这样找理由,员工当然也会找理由。

抱怨

图:抱怨

2.品牌意识不够强,经营方向太迷茫

甘蔗不会两头甜,凡是既想做品牌专卖的,但又在店内销售散货的,最终散货能否卖得好很难说,但可以肯定都是品牌很难做好。

3.不为计划去准备,关键时刻活受罪

常言说,一日之计在于晨,一年之计在于春。无论是选品牌、上货品、招导购还是开业、促销、特卖,如果没有计划,不提前准备,不做好投资预算,只是临时应对,那么生意肯定是越做越累。

4.管理意识跟不上,员工心里没形象

终端店面缺少业务培训,没有执行力,不开晨会,不穿工服,不设立奖罚机制,不实施绩效考核,不重视职业道德,那么再好的老板也不会受到员工的尊重,更谈不上树立自我形象。

5.销售不好发脾气,遇到挫折就放弃

胜败乃兵家常事,业绩自然也会有高潮低谷,但如果销售不好就随便乱发脾气,自暴自弃,困难时期缺乏追求成功的意志,无论经营技战术有多强,也不会得到任何发挥。

放弃

图:放弃

6.好的员工不珍惜,光杆司令干着急

优秀员工流失的主要原因是,舍不得适当加薪和调整奖励提成,或对待员工过于苛刻,或缺乏人性化环境,或不尊重不信任不善待员工,或员工缺乏方向感和归属感,或员工缺少工作乐趣等。

7.选货订货顾虑多,左右邻居卖不过

谨慎投资没有错误,但过于谨慎,顾虑重重,怕订货甚至不参加公司组织的订货会,或者订货会只是走过场没有认真选货、订货,都是导致经营不畅的因素,后期经营与周边品牌的竞争处于劣势。

8.懒散随意不勤奋,责怪货品骂人笨

经销商在日常经营中,补货不及时,沟通不积极,促销不用心,竞争不主动,经营不关注,没有将主要精力放在店面运营管理上,而是放在酒桌上、棋牌上、娱乐上或其他方面,反倒抱怨公司货品差或导购能力弱,结果可想而知。

经销商经营的产品销量好是其一,重要的还与经销商的经营习惯和经营方式有很大的关系,以上八种经销商普遍存在做生意难的问题,其实难的不是做生意,而是你经营管理的方式。

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